服务热线
137 7521 5656服务热线
137 7521 5656现代物流机械的管理，除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其他专业管理比较，还有以下一些特点。
(1)管理的技术性。作为企业的主要生产手段，物流机械是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，现代物流机械管理必然具有很强的技术性。首先，现代物流机械管理包含了机械、电子、液压、光学、计算机等许多方面的
科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地设计制造或选购物流机械。其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，现代物流机械管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好物流机械管理工作。
(2)管理的随机性。许多物流机械故障具有随机性，使得物流机械维修及其管理也带有随机性，为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰，物流机械管理必须具备应付突发故障，承担意外突击任务的应变能力。这就要求物流机械管理部门信息渠道畅通、器材准备充分、组织严密、指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。
(3)管理的全员性。现代企业管理，强调应用行为科学，调动广大职工参与的积极性，实行以人为本的管理。物流机械的综合性更加迫切需要全员参加，只有建立从经理或厂长到第一线员工都参加的企业全员物流机械管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好物流机械管理工作。
(4)管理的综合性。物流机械管理的综合性表现在：一是现代物流机械包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。二是物流机械管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。三是为了获得物流机械的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对物流机械一生各阶段的综合。四是物流机械管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。
现代物流机械强调综合管理，其实质就是物流机械实物形态管理和价值形态管理相结合，追求在输出效能最佳的条件下使物流机械的综合效率最高。只有把两种形态管理统一起来，并注意不同的侧重点，才可实现这个目标。具体来说，应把握好以下几个方面的概念。
1)物流机械的寿命周期。物流机械的寿命周期是指物流机械从规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护，直到更新报废所经历的整个过程。其中调研、设计、制造等环节称为物流机械寿命的前半生；选型、购置、安装、调试、运转、维修、更新报废等环节称为物流机械寿命的后半生。传统的物流机械管理，只局限于物流机械寿命周期中后半生的管理，即物流机械制造部门只管产品的研制，物流机械使用部门只管选用、维修，结果常常出现制造厂生产的新物流机械不能完全符合或者不符合使用单位的要求。因此造成了不少企业物流机械积压、闲置，造成巨大的经济损失。另一方面，传统的物流机械管理中，企业在物流机械更新改造中的成功经验，不能为物流机械制造单位吸取，不利于新物流机械技术水平的提高。
2)费用寿命周期。费用是指物流机械一生的总费用，它由原始费用和维持费用两大部分组成，包括物流机械从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、运转、维修、改造，直到报废所产生的费用总和。对于外购物流机械，原始费用包括购置费、运费、安装、调试等费用。对于自行研制的物流机械，原始费用则包括调研、设计、制造、安装、调试等费用。维持费包括运行费和维修费两部分。此外，在物流机械寿命终结时，拆除物流机械也需一些费用，报废的物流机械还有一些残值，因此，物流机械寿命周期费用应是原始费用、维持费用、拆除费的总和减去残值。
物流机械的寿命周期费用涉及到物流机械的一生，因此要分析研究物流机械的整个寿命周期内不同阶段费用支出的关系、变化规律以及对总费用的影响，采取行之有效的措施，使寿命周期费用最经济。
3)物流机械的综合效益。物流机械的综合效益是物流机械寿命周期的输出与物流机械寿命周期费用的比值。物流机械的周期输出，是指物流机械一生在满足安全、卫生、环保、货物安全、交货期等条件下的作业量，用价值表示。
评价物流机械经济性，不仅要考查寿命周期费用，还要看物流机械的综合效益如何，同样的费用，要选择综合效益高的物流机械。上一篇: 如何快速检修物流机械离合器零件？
下一篇: 物流机械发动机机油使用时应注意哪些事项？