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波特的价值链模式

时间:2023-02-19 23:11:45 点击次数:

波特认为,一个业务单位的业务活动可划分为5种基本业务活动和4种支持业务活动,每种业务活动均可为企业带来商业竞争优势,这些构成了价值链,这5种基本业务活动如下:

(1)进向物流:有关接收、装卸操作和储存输人物资来供给生产系统的所有业务活动,包括仓储、运输和库存控制管理。

(2)生产运作:有关将输入物料转换成最终输出成品的所有业务活动。在制造业的企业中,这些活动包括生产、组装、质量控制和包装。在服务业中,指的是所有关系到提供服务的业务活动,例如,律师行所提供的咨询、往来信函以及文件的准备。

(3)外向物流:有关生产运作环节的产出送至最终用户的业务活动,包括成品仓储、订单处理、订单提取和包装、出库、运输以及由代理商或配送网络提供的维修服务。

(4)市场营销和销售:有关提供产品信息给潜在客户、吸引他们购买以及促成他们购买的业务活动,包括广告、促销、市场调査和代理商/批发商支持。

①波特:迈克尔?波特(MidmelE.Porler),1947年出生于美国密歇根州,美国哈佛商学院大学教授(大学教授是哈佛大学的最高荣誉.迈克尔?波特是该校历史上第四位大学教授)。波特是全球第一战略权威,被商业管理界公认为“竞争战略之父”。

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