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137 7521 5656电子物流组织的运行基础是如何构成的
1.运行规则基础
电子物流组织从构建到系统运行乃至最终解体是一个非常复杂的过程，伙伴物流组织间虽然存在基于价值基础的信任关系，但是伙伴间仍会产生由许多利益冲突而带来的问题，加之电子物流组织运行过程中部分成员调整带来的管理问题，因此，需要制定全面的运行规则予以规范，确保电子物流组织全过程高效顺利的进行。
从一般意义上讲，电子物流组织的运行规则分为三个层次。
(1)构建电子物流组织的宏观的法规性文件。这些宏观的法规性文件大致包括电子物流组织的加盟守则（自由进出原则、加盟条件、加盟手续等）、加盟成员资质认证标准（核心能力、经济、管理水平等方面的资质认证标准和方法）、加盟企业信誉等级评价制度（信誉等级、评价方法以及对于各等级企业的评价公开约定等）、宏观协调法则(对电子物流组织加盟成员所拥有的资源进行均衡使用及平衡发展指导原则等）、矛盾纠纷仲裁办法（对电子物流组织中出现的各种矛盾和问题进行有效的调解和处理的公约等）。
(2)规定和明确电子物流组织各种业务应符合的标准规范和通行惯例等。所谓标准规范和通行惯例包括通信标准（规定软、硬件兼容标准）、利益分配和风险共同承担办法（利益分配和风险共同承担的依据以及确定办法）、核心能力保护守则（在核心能力保护方面应遵守的规则）、商业秘密实效性的保护守则（各伙伴组织对于电子物流组织的商业秘密，以及其他合作伙伴应有的保守秘密的义务和责任）。
(3)与具体项目或任务相关的动态合同和协议文本等。这里面涉及的动态合同及协议要尽可能详尽和全面。
2.信息基础
电子物流组织只有建立在先进的信息技术和设施基础之上，才能对物流市场需求作出及时响应，其快速、简约的运作才能高效进行。缺乏先进的信息技术支撑，电子物流组织伙伴之间无法协调配合，只能各自独立作ik，从而成为“实体组织”。信息基础要求电子物流组织伙伴之间使用的软、硬件要达到通信标准，同时需要采用数据转换办法，以便于伙伴物流组织之间不同信息系统的相互兼容及非共享信息的安全，达到保护各自核心能力和商业秘密的目的；信息基础还需要处理好信息传输的安全性和完整性;其整体构建基于Internet及Intranet技术。
3.学习与创新效应
园区企业群彼此接近，会受到竞争的隐稷压力，这迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。一家企业的知识创新很容易外溢到园区内其他企业，因为企业通过实地参观访问和经常性面对面交流，能够很快学到新的知识和技术。对于难以编码化和远距离传递的知识，园区这种地理接近更重要。上一篇: 电子物流产业链
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