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137 7521 5656几乎无须专门添置设备和业务训练，管理过程简单。订单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介人企业的生产和销售计划。
目前我国许多小型的运输和仓储物流企业采取这种运作模式。实际上，这种模式对第三方物流企业来说是一种比较低级的运作模式。这种模式以生产企业或商贸企业为中心，物流流程及方案由客户企业自己设计，第三方物流企业对整个物流过程的管理相对简单。当客户企业的业务量及产品品种发生变化时，客户企业可能需要寻找新的第三方物流承包商。这种模式的缺陷是不能满足需求多变的物流客户的需求，有逐渐被淘汰的趋势。
成功的业务外包策略可以帮助企业降低成本，提高业务能力，改善质量，提高利润率和生产率。但是它也同时会遇到一些问题：
①业务外包可能使企业缺乏对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性。企业必须不断监控外企业的行为并与之建立稳定长期的联系。
②问题来自职工本身：随着更多业务的外包，他们会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被外包只是时间问题，职业道德和业绩就会下降，因为他们会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致更低的业绩水平和生产率。
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上问题的存在，同时也是因为没有正确地将合适的业务进行外向资源配置。再一个原因就是没有选择好伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期效益。上一篇: 物流业务外包的主要方式有哪些
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