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137 7521 5656传统的物流系统在供应链中不是特别畅通，某一个部位或者某一个环节可能会出现问题，即出现短路。系统中的部门各自为政，不能互相配合，使得管理成本不好控制。中间源的主要精力集中在中转和链接方面，没有涉及整个供应链的反应速度。在相互协调过程中，注重自身利益，遵循本部门利益至上的理念来做工作，这些都是传统中间源所存在的弊端。
这些弊端主要表现在以下几方面。
(1)被动服务
根据客户下达的订单承接业务，往往会遇到没有订单而无所事事的情况。对于企业来说，等待就等于失败，在等待中会发生很多这样或那样的问题，如劳动力闲置、时间浪费，从而增加成本。
(2)无统一服务标准
供应链管理实施的是统一管理、统一协调，这样可以有效地对成本进行控制。而传统管理方法恰恰与其相反，有时是杂乱无章，随意性很大，只是随着市场或行情的变化而相应地作调整。
(3)管理环节单一
传统管理方法在选择主营业务的时候比较单调，如中间商、制造商、分销商等只做一种业务或产品，对涉及关联领域的扩展无从涉及。这样的管理环节比较简单，管理跨度相对较小，而在灵活性、对市场的反应方面相对来说又较低。这也是一种比较原始的单一环节运作管理。
(4)侧重自身利益
各个节点企业虽然处于一条供应链中，作用是承上启下，上面链接供应商,下面衔接客户，但由于仍然属于独立企业，各个节点企业始终无法转变固有的双贏思维而“各扫门前雪”。有时为了眼前利益通过中转而获取高额差价，从而使供应链中与之合作的节点企业提高成本。从长远来看，这样做是非常不利的。上一篇: 第三方物流在中间源的协同
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