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137 7521 5656第三方物流服务项目方案设计的程序
1.调研和收集资料
调研阶段是第三方物流企业在对客户物流需求进行详细、深入分析的基础上，对具体的物流过程进行分析，这一阶段的工作大致如下：①对客户现有的物流过程进行描述；②对客户现有物流体系的绩效进行评价；③与客户同行业中先进企业的物流实践进行对比；④找出第三方物流企业的机会点。
在调研基础上，通过一系列的指标对客户物流体系的绩效进行评价，再与客户同业中的标杆企业进行对比分析，就可以发现客户企业现有物流体系存在的问题与不足，找到解决问题的关键所在，也就是第三方物流企业的机会点。
2.构思和规划总体方案
针对客户企业具体的情况和物流现状，并结合方案的目标，方案设计小组构思总体的物流方案，并可以提出一些创新性的思想和方法。例如，策划某销售物流方案时，需要规划仓库的面积、运输车队的车型和数量、物流信息系统和设计方法，以及物流业务的类型和流程等。
3.物流项目方案功能模块设计
对组成总体方案的各部分的功能模块进行设计，包括运输模块、仓储模块、配送模块、信息系统模块等，此外，还包括具体的实施步骤，应采用的方法和技术措施及拟购置的设备和拟建立的设施等^
4.物流项目方案的优选
根据物流项目方案建议书，结合市场环境和资源数据的调研，在对客户的物流现状进行分析和具体要求下，在收集和整理设计资料和数据的基础上，提出若干种可供选择的设计方案，进行比较和评价，从中选择、推荐最佳设计方案。对设计方案有重大问题或有争论问题，要同物流客户共同讨论确定。
5.标准业务流程设计
标准业务流程设计包括整个物流业务所经历的所有流程。整体业务流程是指各环节业务流程的总和及其之间的逻辑关系，在方案中可以用清晰的流程图表示。分环节业务流程如仓储业务流程、运输业务流程、配送业务流程、加工、业务流程等，除用流程图表示外，还要附以详尽说明，使之作为各业务员的操作标准。各种物流方案的不同，主要体现在SOP的不同上。
6.技术可行性分析
对物流方案涉及的物流技术，尤其是自主创新设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。如无人仓库设计方案提出使用仓库机器人，就需要对目前机器人的技术水平是否能达到设计要求等问题进行充分的论证。总之，必须使设计出的方案在技术上是可以实现的。
7.成本分析和效益评价
成本分析和效益评价又称物流方案的经济可行性分析。在设计物流方案时，对方案涉及的成本要认真地估算，涉及的投资要在完成任务的前提下最小化。按物流方案运作所需成本的标准，对各个部分进行成本分解测算，然后综合各个部分的成本，进行整体物流方案的成本估算。物流成本比较复杂，现今又无统一的计算标准，因此，应按物流方案的具体情况编制计算方法,
估算越精确越好。物流方案实施后的收入要实事求是，在参照物流市场中类似物流服务价格的基础上，结合本方案的物流成本，本着与客户双赢的原则，提出合理的报价，以此为依据测算收入。对经济效益进行评价的基础是建立相应的评价指标。
当方案的经济结论不能达到有关要求时，如投资回收期过长，净现值小于零等，需对方案进行重新设计。
要编写详细的项目方案报告。上一篇: 第三方物流服务项目方案设计要点
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