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137 7521 5656目前，全国开设物流专业的高职高专院校超过500所，在校生也超过15万人。然而，一方面是高职毕业生纷纷反映工作越来越难找；另一方面很多企业感到职业技术人才越来越难招聘到。这种现实矛盾充分说明，高职教育和市场要求还有一定的差距，没有真正适应市场需要。
另外，就2008年湖南省高校毕业生的就业情况调查数据显示：物流服务行业成为大学生毕业就业的最大包容者。除了物流管理及相关专业有近90%的学生在物流行业就业以外，电子商务专业就有25%的学生进人了物流行业工作，工商管理、市场营销、国际贸易等专业也有部分学生进人了物流行业，甚至连国际金融、会计、计算机软件等专业性很强的毕业生也融人了物流这个大家庭。在现今大学生数量众多的就业形势下，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须了解第三方物流企业的岗位要求和职责，只有这样才能做到有的放矢，利用在校时间，按照企业所需提升自身素质，增加就业机会。试确定第三方物流的岗位要求以及对应的岗位职责，并对各岗位职责和能力进行分析。
一、 招聘决策的原则
(一） 因事择人原则
所谓因事择人，就是第三方物流企业的员工选聘应以实际工作需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
(二） 公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息、招聘方法；公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。
(三） 择优录取原则
择优录取原则是指在第三方物流企业的员工招聘中引入竞争机制，在全面考察应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面的基础上，按照考察的成绩择优选拔录用员工。
(四） 效率优先原则
效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
二、 招聘程序的制定
(一)制订招聘计划
招聘计划是第三方物流企业根据发展目标和岗位需求对某一阶段的招聘工作所做的安排，具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：
(1)招聘的岗位、要求及其所需人员数量。
(2)招聘信息发布的时间与渠道。
(3)招聘员工的类型及数量。
(4)招聘方法、甄选方案及时间安排。
(5)招聘预算。
(二）发布招聘信息及搜寻候选人信息
第三方物流企业要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。
第三方物流企业可以通过以下方式搜寻候选人信息：
(1)应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；
(2)推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；
(3)调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。
招聘者发布的信息和求职者提供的信息是一个双向信息的传递过程。
发布信息——双向信号传递
申请者期望的信息
职业责任职业安全工作条件管理人员同事
职业生涯薪水福利公平性
(三） 甄选
甄选过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、情景测试、面试，以确定最终的录用者。
(四） 录用
人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。
试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。
员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核,做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。
正式录用合同一般应包括以下内容：当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份;签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限；工作内容，劳动保护和劳动条件；劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序；违反劳动合同的责任与处置等。
(五）招聘工作评价
招聘评价主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评价。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评价工作做一个总结和评价。
对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评价。上一篇: 人力资源管理评价的定义及目的
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