服务热线
137 7521 5656服务热线
137 7521 5656供应链管理环境下的第三方物流采购克服了传统采购模式所固有的一些弊端，充分体现出本身所具有的优越性，主要表现在以下几个方面。
(1)信息传递流畅
在传统采购模式下，制造商对市场信息不了解，也不关心中间商的销售活动，中间商对制造商的产品开发、经营状况等信息也知之甚少，使双方在信息传递方面严重滞后、失真，从而造成企业最终决策的失误、产品滞销大量积压，或者供不应求造成脱销，使双方的利益遭受损失。在供应链环境下，制造商、第三方物流公司、中间商处于同一个信息网络中，实现了信息共享，保证了在订货过程中制造商、第三方物流公司、中间商之间可以不断地进行信息反馈，对订货计划及时修正，使订货与需求保持同步。这样一来，对市场需求的每一个变化，供应链中的所有企业都能做出迅速反应，大大提高了各自的应变能力，减少了信息失真带来的风险损失。这种流畅的信息传递方式。
(2)质量和交货期能得到有效控制
传统采购模式下，供需双方之间大多是一种短期采购行为，产品质量、交货期等很难保证。第三方物流采购模式则能够实现制造商、第三方物流公司、中间商之间长期稳固的供应关系。在这种稳定的关系下，中间商会主动参与制造商的产品开发研制和生产过程，向制造商提供大量的市场信息；制造商则充分发挥自己的优势，提高产品质量，降低产品成本；第三方物流公司利用自身具有的现代化物流资源，以最短的时间、保质保量地将产品送达中间商。这种联盟关系建立在三方共同利益基础之上，只有具备令用户满意的高质量的产品、及时的交货和优质的销售服务，才能有效地完成整个供应链的传递，使三方都获取尽可能高的利润。
(3)同步合作进一步加强
运用第三方物流全权代理的模式，可以使供应商、制造商、客户等节点企业在签订供应合同之时大大节省工作量，从而极大地降低交易成本。同时，通过三方物流的整合，可以将制造计划、采购计划、销售计划等并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。
(4)为订单而采购
在传统采购模式下，供需双方缺乏信息沟通，为避免缺货风险，企业总是尽量通过采购来补充库存，即为库存而采购，使得采购计划难以适应市场需求的变化。而在由第三方物流参与的供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动的方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。用制造订单驱动采购订单，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。上一篇: 第三方物流企业员工招聘
下一篇: 传统物流采购模式的特点