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137 7521 5656在传统的采购环境下，采购的业务往往是由需求源的相关采购机构来完成。采购的有关机构根据需求源的实际需求、库存需求或提报的需求计划而制定相关的采购信息。制订需求计划后，开始发布招投标公告，选中几家较为满意的供应方后开始谈判。一般情况下，采购相关机构会选中价格较低的作为合作者。但是这样的合作是短时期的，每次采购都可能是新的供应商。这样对于采购的质量、交货期等都是通过事后把关才能进行。这样，就会影响进度，从而进一步影响最佳获利时机。
(1)信息封闭性
采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳供应商，往往保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息，这样，采购、供应双方都不能进行有效的信息沟通，必然导致信息阻塞。由于双方不能及时了解对方的真正需求，不得不通过大量增加库存来避免因信息阻塞所导致的不确定事件，从而造成采购、库存成本的大大增加。
(2)质量和交货期难控制
采购方与供应方相互之间的工作是不透明的，采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，只能通过各种相关的标准进行检查验收。在供应商规模和技术水平一定的情况下，产品质量与成本之间存在一种正相关关系，即：要保证产品质量，势必会增加产品的成本。而供应商为了在采购招标中获取优势，总是通过各种手段简化程序、降低成本，结果使产品质量大大下降，使采购方的利益遭受损失。这也是供应商与采购部门之间难以建立长期合作关系的一个主要原因。正是供需双方之间的这种短期合作的采购关系，再加上各地区复杂的交通运输状况，使产品交货误期、破损的情况时有发生，从而导致种种纠纷，最终使双方的合作难以为继。
(3)竞争多于合作
供需之间往往是临时性的或短时性的合作，缺乏协调与沟通，更多的时间被消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，未能在双方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运作中的许多不确定性。
(4)需求反应迟挽
供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方不能针对用户的需求改变订货合同，供应方也不能对供应计划做出迅速调整，使供给和需求发生脱节，从而丧失市场机会。上一篇: 供应链环境下的第三方物流采购模式
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