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137 7521 5656为了提髙公司的管理水平，实行专业化、制度化、规范化管理，任何公司都必须制定本公司的管理制度（管理办法），才能做到有章可循，有序地运作。物流货运公司的管理制度（管理办法）大致有下列几种：
1.行政管理制度
(1)人事劳资管理制度，包括员工守则，用人原则，机构设置和岗位定员的确定，招聘、解聘、提职、免职、降职、员工培训等制度。
(2)会议制度，包括高管人员每周的工作会议制度、全公司部门经理每月的工作会议制度、各个部门每周的工作会议制度。
(3)考勤制度，包括打卡或填写考勤表，造工资单，迟到、早退、旷工及休假的有关规定。
(4)文件收发的有关规定。
(5)印章证照使用的有关规定。
(6)奖罚制度，包括奖励、处分、罚款、辞退的有关规定。
(7)办公用品及办公设备的购买和使用的有关规定。
(8)公司小车的管理制度。
(9)公司饭堂的管理办法。
(10)公司员工宿舍的管理制度。
2.财务管理制度
(1)关于报销的有关规定。
(2)关于现金管理的有关规定。
(3)关于备用金的有关规定。
(4)关于应收款的有关规定。
(5)关于借款的有关规定。
(6)关于货票的有关规定。
(7)关于补贴的有关规定。
(8)关于工资发放的有关规定。
(9)关于购买设备、工具及办公用品的规定。
00)关于奖金、罚款及理赔的有关规定。
(11)关于费用审批权限的规定。
3.营销部（市场部）的管理制度
(1)关于操作的有关规定。
(2)关于业绩考核的规定。
(3)营销人员工资及待遇的规定。
(4)营销人员奖罚规定。
4.客户服务部（或客服中心）的管理制度
(1)定位（职责）。
(2)定员及分工。
(3)职权的有关规定。
(4)考核及奖罚的有关规定。
(5)理赔的有关规定。
(6)回签单催收及返回的有关规定。
5.运作部的管理办法
(1)运作部经理岗位职责。
(2)运作部调度岗位职责。
(3)运作部车队管理办法。
(4)运作部货场（或配送中心）管理办法。
(5)运作部发货主管岗位职责。
(6)运作部到达（回货）主管岗位职责。
(7)运作部仓库管理办法。
(8)运作部中转派送管理办法。
6.片区及档口(网点）的管理办法
(1)片区的管理办法，包括行政、财务、业务、档口的管理办法。
(2)档口(网点）的管理办法，包括提货、收货、发货、开票、清单、验票、验货、点数、交接等管理办法。上一篇: 怎样编制物流货运的操作流程
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