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137 7521 5656第三方物流供应链管理的原则
1.以客户需求为中心
客户多样化的需求是21世纪市场竞争的新特点。第三方物流供应链管理的任务在于通过各供应链节点企业的相互合作，快速响应客户多样化的需求。第三方物流供应链管理从战略上树立“客户至上，服务第一”的理念，根据不同细分市场要求的客户服务水平提供多样化的物流服务产品，以满足客户多样化的需求。不管供应链的长短如何，也不管链上的节点企业有多少，供应链都是由最终客户需求所驱动的，只有最终客户满意，供应链才能延续和发展。第三方物流供应链管理必须以最终客户需求为中心，把客户服务作为管理的出发点，并贯穿供应链的全过程。
2.以利润最大化为目标
第三方物流供应链管理不同于传统的企业管理，也不同于一般的供应链管理，它要求所有供应链上的节点企业围绕物流、商流、资金流和信息流进行信息共享与经营协调，以实现稳定高效的供应链关系。成功的第三方物流供应链能够为链上的各节点企业节约更多的成本，协助他们把有限的资源集中在企业的核心竞争能力上，从而获取最大的投资回报，创造更多的利润。可以说，第三方物流参与供应链管理的最大目标，就是在获取稳定收益的同时，协助链上的各节点企业实现利润的最大化。
3.以信息技术为手段
物流信息化是现代物流的基本要求，也是实现管理目标的手段。第三方物流参与供应链管理中可以应用实现货物跟踪的条形码、计算机网络、移动通信技术，实现信息快速交换的EDI技术，实现车辆跟踪的GPS技术，实现资金快速支付的EFT技术，以及实现网上交易的电子商务技术等，对物流实行全程控制，提供单点查询功能，并且简化交易流程和结算流程。可以说，物流信息化既表现为物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的计算机化和电子化，也表现为物流信息传递的标准化和实时化。高效率供应链管理的实现，既需要快速的物流、资金流，更需要快速、准确的信息流，第三方物流的参与以及网络技术、电子商务的应用与发展，为信息的快速、准确传递提供了保证。
4.以资源共享为保障
从供应链的角度来看，供应链管理绩效很大程度取决于供应链资源整合力的效果。根据系统理论，供应链局部最优不能保证系统最优。供应链资源整合就是将分散在第三方物流供应链节点上的不同企业的资源，按照供应链预期目标的要求进行整合，其目的是使现有的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。此外，和制造企业集中核心能力一样，第三方物流企业不可能完全利用自有资源实现所有物流功能，它也需要采用业务外包或虚拟经营方式，即联合第三方物流供应链的外部组织，利用现代技术和经济关系，为供应链节点上的企业提供所需的全部或部分物流服务的运作模式。
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