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137 7521 5656第三方物流（包括资产型、非资产型）主导的供应链模式是一种适应新形势的有很大发展前途的供应链新模式，这种模式由于受到各种环境的影响而在不断改变，因此第三方物流所主导的供应链模式是有层次性的，也就是说，随着环境的变化第三方物流将从完全承担物流，转变为既承担物流又涉足第四方物流的领域，再转变为完全从事第四方物流的职能。
1.完全或主要提供物流服务的第三方物流主导的供应链模式完全或主要提供物流服务的第三方物流主导的供应链模式可以说是最低级的一种供应链模式。这种模式中第三方物流的基本业务主要是物流，也提供少量的供应链整合方案，但这种整合方案是因其他企业的需要而为其专门设计的，是作为一种独立的产品出售的，物流企业本身并未真正地参与供应链中，只是作为一个辅助者存在。第三方物流企业主要依靠物流方面的特色服务来赢得消费者，在消费者中建立起一定的品牌优势，从而形成消费者对这种物流产品需求的拉动力，最终使得制造企业或零售企业对其产生一种依赖性。因为消费者已经将这种物流服务作为产品比较重要的一部分，所以制造商要想赢得消费者必须依赖于这种服务，各种产品也只能通过这种服务建立起差异化。
2.既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式
在既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式中，第三方物流企业不再处于被动的无意识地位，而是以一种积极的姿态借助于自己特色服务的核心地位优势，去组织和管理整个供应链。该模式中第三方物流企业的主要业务还是物流服务，也就是说物流公司所从事的供应链管理和组织主要是服务于物流活动的。这种模式的主要特点是物流企业已经将供应链的整合方案与自身的物流优势结合起来，并发挥出更大的作用。如果没有统一的规划和调配，会出现很多不必要的交易费用，可能会削弱或抵消物流所带来的优势，应该说这种模式是真正主导的开始。当然这种模式需要一个前提条件，就是供应链上的节点企业首先必须改变物流企业作为供应链辅助者的观念，应该将其认为是供应链的主要参与者和组织者。
3.完全提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式
完全提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式，也可以称为第四方物流主导的供应链模式，因为它所从事的主要是第四方物流的职能。由于这种公司是由第三方物流企业转变而来的，这种模式的品牌也是以原来第三方物流企业的品牌为基础的，所以仍称其为第三方物流企业主导的供应链模式。正是由于这种原因，物流企业凭借对物流领域的熟悉，再加上具有专业化组织和管理优势，最终能达到单一的第三方物流所达不到的效果。
在这种模式中，物流企业拥有强大的品牌力量，这种品牌不再像传统品牌那样,而是一种结合各方优势的供应链品牌。这种品牌预示的不仅是可靠的产品质量，还预示着完善的物流配送，所以它是一种全新的品牌。这种供应链模式是一种最高级的模式，在这种模式中处于主导地位的第三方物流通过运用各种先进的理论和信息技术真正达到了供应链的无缝连接，最大限度地发挥了供应链的整合优势。目前第三方物流供应链管理系统设计的模式便是这种供应链模式。
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