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137 7521 5656第三方物流供应链管理的特点
1.第三方物流供应链管理是一种一体化、信息化的管理模式
第三方物流供应链管理是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务管理，提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理是第三方物流供应链管理与传统管理的本质区别。第三方物流企业作为供应链上的核心企业，通过对企业物流、资金流、信息流进行统筹，利用构件化技术将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合，真正实现财务、业务的一体化运作，从而有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。
2.第三方物流供应链管理是多功能、全方位的战略管理
第三方物流企业根据合同条款规定的要求，提供多功能，甚至全方位的物流服务。一般来说，第三方物流企业能够提供物流方案设计、仓库管理、运输管理、订单处理、产品回收、搬运装卸、物流信息系统、产品安装装配、运送、报关、运输谈判等近30种物流服务产品。与传统的以运输合同为基础的运输公司相比，第三方物流企业在服务功能、客户关系、涉及范围、竞争优势、核心能力，以及买方价值等方面，发生了巨大变化。
从整体上考虑，只有运用战略管理的思想，才能避免因信息局限或失真而可能导致的决策失误、计划失控或管理失效，才能真正有效地实现第三方物流供应链的管理目标。
3.第三方物流供应链管理是具有増值功能的“一站式”管理
第三方物流供应链管理是一种以多品种、小批量为特征的高效物流服务管理，在提供运输、储存、物流信息加工与处理等传统物流服务产品的基础上，还能提供下列增值性的物流服务。
(1)一条龙门到门、转账物流全过程追踪等便利性的服务；
(2)支持直接换装等流水线运营，满足客户快速补货，提高库存周转率的加快反应速度的服务；
(3)简化运营以提高供品率和优化人力利用的降低成本的服务；
(4)向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理，向下可以延伸到物流咨询、物流系统设计与规划方案的制作等的延伸服务。
4.第三方物流供应链管理以最终用户为中心
第三方物流是随着社会化大生产的扩大和专业化分工的深化而产生的，它作为核心企业参与到供应链的管理，把制造、运输、销售等市场情况统一于产品价值链，从而提高了产品的消费效用，这符合现代物流以满足最终用户需求为目标的宗旨。
第三方物流参与供应链的管理中，并成为供应链的组织者时，供应链的运动发生改变，各供应链节点直接与第三方物流进行信息交换，并由第=方物流组织物流实施，从而完成商流与资金流的传递。这样，供应链上的成员企业就能把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了企业供应链管理和运作的效率以及服务质量，保证了最终用户能够获得质优价廉的产品。
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