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137 7521 5656第三方物流与供应链的关系
(一） 第三方物流能够提升供应链的核心竞争力
供应链涵盖了从原料供应商到最终消费者的整个过程，它是一个非常复杂和庞大的网络0随着全球化步伐的迈进，在客户需求个性化、多样化的变化趋势加剧以及产品生命周期的缩短等背景下，尽管企业不断改进流程管理，打造核心竞争力，实现快速响应，但是，理论和实践都证明，要维持企业的核心竞争力，不可能也不必要完成整条价值链的全部流程。第三方物流的出现正是制造商基于这样的认识，将其核心竞争力集中于制造、研发和市场，而将自身全部或者部分的采购物流、生产物流和销售物流交给专业的物流提供商管理，旨在降低成本、提高效率，以更快的速度响应客户需求。从欧美国家发雇第三方物流的经验来看，第三方物流有利于企业发展自己的核心竞争力，获取更多的投资回报率，也有利于企业供应链成本的降低，所以第三方物流又被称为“第三方供应链管理”。由此可以看出第三方物流在供应链中担当着重要角色，第三方物流提供商也与供应链中企业的命运息息相关。
(二） 利用供应链思想可以提升第三方物流服务水平
第三方物流对供应链的发展起着至关重要的作用，而利用供应链的思想可以提升第三方物流服务水平，从而更好地为供应链服务。
供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店等有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理的思想精华就是追求效率和整个系统费用的有效性。供应链管理不仅在降低成本方面卓有成效，而且对顾客需求能够快速响应。如今，顾客对整条供应链的期望指标是反应速度、成本、质量和柔性的综合能力，这也是第三方物流需求者所要求的第三方物流服务标准。
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