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137 7521 5656供应链管理的目的就是为了追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，以保证供应链中所有节点企业都能取得相应的绩效和利益。这里的供应链是一个利益集体，是由供应商、制造商、分销商、零售商和用户组成的网络结构，链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的有机整体，因此，如何提高供应链中物流的效率与效果，成了供应链管理要解决的关键问题之一。
为了解决这一问题，不少企业开始客观地识别自身的物流需求，认识到只有将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者，才能更利于企业集中核心业务的经营管理，提高整个供应链运作的效率。第三方物流便成为这些企业实现供应链物流集成运作的一种有效方法和策略。
在供应链环境下，为了增强竞争优势，越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务，而将其他相关业务外包出去，这便促使第三方物流的力量日渐强大。随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务，其在供应链中的地位日益重要，第三方物流在不知不觉中成为供应链管理中的关键环节。由于企业越来越重视从战略全局的.角度来规划供应链，这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现，也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式。
第三方物流企业在供应链管理下，为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流企业提供的服务范围很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。
第三方物流有时也被称为“承包物流”、“第三方供应链管理”和其他的一些称谓。所谓第三方物流供应链管理，是指第三方物流企业作为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
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