服务热线
137 7521 5656服务热线
137 7521 5656目前的外包趋势是购买设备、物料和服务，除非自己生产可以提供效益，如保护私有技术、获得出众的品质、保证足够的供给等。然而，外包有自身的缺陷,如缺少控制和供应商的经营风险。虽然成本极少成为战略采购决策的唯一因素,但盈亏平衡分析仍然是计算外包决策成本效益的便利工具，特别是成本成为重要指标的时候。
这个分析有几项假设：
一是所有相关的成本都可以归类到固定成本或者可变成本；
二是固定成本在分析范围内保持不变；
三是可变成本存在线性关系；
四是选择自己生产的固定成本比较高，因为设备上的资金投入；
五是选择采购的可变成本比较高，因为包含供应商利润。上一篇: 供应链中需求源的整合
下一篇: 全球范围的业务外包